經(jīng)過長時間的發(fā)展，同時面臨市場條件的不斷變化，服裝行業(yè)必然要面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。在這個時候，服裝行業(yè)的投資者如果想要抓住機會，讓自己在市場上更進一步，就必須看清楚服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，明白服裝行業(yè)未來會走向何方，這樣才能提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)對市場的變化。接下來鄭州寶勝體育就以阿迪達斯折扣加盟為例，來為大家介紹一下。

　　1、“做大”不如“做精、做?！?/b>

　　隨著原材料價格大幅波動、勞動力短缺，廉價制造已然結(jié)束，服裝行業(yè)進入了高成本時代。過去通過提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實現(xiàn)“做大”目標(biāo)，已經(jīng)不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業(yè)“大而不強”的弊病就會呈現(xiàn)出來，掉入“增收不增利“和“高庫存”的泥潭。

　　隨著消費觀念的日漸成熟，在龐大的市場需求下面形成更多的細(xì)分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的“男裝、女裝、休閑裝、運動裝”等的細(xì)分，也有專門針對單一領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展。例如阿迪達斯折扣店，有各式各樣的服飾、鞋子、帽子、籃球、包包等等，這種“做精、做?！笔窃谏羁汤斫馓囟ㄏM群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，既滿足了個性消費需求，也適應(yīng)多樣化的市場，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更賣的是時尚、創(chuàng)意和文化，其品牌溢價自然會很高。

　　、競爭力更在于創(chuàng)新

　　短短30年，中國已經(jīng)成為大的服裝生產(chǎn)國和消費國，已有相當(dāng)?shù)母偁帉嵙?。不過，幾乎所有的國內(nèi)品牌都是在國際品牌的影子下成長起來的，或多或少都有模仿的痕跡，從某種程度上來說，模仿是發(fā)展的必經(jīng)之路，不在高速而粗放的發(fā)展時代，這種模仿是有效和快捷的，而進入到品質(zhì)生存和品牌成長的新時期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。

　　表面看，品牌服裝的運營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細(xì)處比較卻是千差萬別，甚至是難以復(fù)制和模仿，這也導(dǎo)致了市場競爭雖然很激烈，但是這種競爭和其他領(lǐng)域的也有所不同，并不是完全排他性的競爭，存在共生甚至共贏的條件，即便是競爭對手倒掉，也并不會給自身成長帶來多大機會，很大程度上這種競爭是自我競爭。

　　因此，打造核心競爭力、塑造優(yōu)勢品牌、提升企業(yè)價值，關(guān)鍵還在于自身的創(chuàng)新能力，是否能把握趨勢變化，是否能更好的滿足消費需求，是否能更好的傳遞文化內(nèi)涵。這種創(chuàng)新并不是指商標(biāo)和的數(shù)量，關(guān)鍵在于模式的優(yōu)化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價能力和產(chǎn)品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創(chuàng)新”。而在消費需求把握、品牌文化內(nèi)涵傳遞、渠道擴張深化等方面，國內(nèi)企業(yè)有著更多的機會和優(yōu)勢。

　　3、三四線城市將成為主戰(zhàn)場

　　受中國城市化建設(shè)進程和居民收入持續(xù)增長雙重因素的推動，中國城市服裝市場特質(zhì)顯現(xiàn)分化趨勢：一二線城市繼續(xù)扮演角色，而在中國三四線城市，平價時尚大行其道，品牌博弈愈演愈烈。中國三四線城市成為國際品牌和國內(nèi)一線品牌“渠道下沉”的必爭之地，更是中小企業(yè)安身立命、吹響轉(zhuǎn)型升級“集結(jié)號”的根據(jù)地：品牌博弈帶來的，是新的生活方式快速傳播和消費理念持續(xù)升級，是內(nèi)需市場規(guī)模和結(jié)構(gòu)的裂變、提升。

　　未來阿迪達斯折扣店加盟的市場也是三四線城市及小縣城的戰(zhàn)場，目前還處于一個藍海時代，但再未來，毫無疑問，中國未來的消費市場必將成為全球商業(yè)競爭的角斗場，而數(shù)量龐大的中國三四線城市必將成為中國品牌和世界品牌爭霸的主戰(zhàn)場。

　　鄭州寶勝體育阿迪達斯折扣店、耐克折扣店全國招商加盟中，直接與品牌公司合作，正規(guī)資質(zhì)授權(quán)，貨源正品保障，超低拿貨折扣，區(qū)域市場保護、倉儲物流支持，利潤空間大，品牌自帶流量效應(yīng)，在消費者品牌意識漸高的今天，搶占品牌折扣店消費市場是一波新的創(chuàng)業(yè)商機。