由于電子商務的影響，線下服裝店的運營越來越困難，這是一個不爭的事實。自然，購物還是人的天性，所以線下服裝店還是有活土層的。如果以前粗放的服裝店管理方式能稍微改進一下，今天的服裝行業(yè)店鋪隨著市場競爭的加劇還是有潛力的。其實關于耐克阿迪達斯折扣加盟店實體店的管理計劃和方法，掌握這幾點就夠了。

　　一、銷售

　　銷售指的就是耐克阿迪服裝店銷售量。近年來，耐克阿迪服裝店的流量也是有很大的降低，客戶群品質也有一定的減少。在銷售方法層面，大家是不是仍在原地踏步走呢?將來服裝店要在銷售這個層面完成多個轉型發(fā)展：1、由原先的被動向主動銷售變化;、由普遍的等候向積極找尋客戶變化;3、由單純性的賣東西向客戶解決方法的專業(yè)變化;4、由小商店向大商店發(fā)展趨勢，由門店向連鎖加盟店變化;服裝店想提升銷售額，有三種方法：首先方法：提升客戶的總數，便是流量;其次方法：提升客戶一次選購的額度，我們要學好連同銷售，額外銷售;后方法：提升客戶選購頻率，便是我們的新客戶變?yōu)槔峡蛻簦_展反復消費。

　　二、庫存

　　我們常說的是庫存。庫存是每個耐克阿迪達斯商店經營者頭疼的問題。店內衣服和褲子好像總是在庫存，清清楚也做不完，哪個角落，又翻了幾條衣服褲來。業(yè)績看不到，只有一堆衣服和褲子。事實上，庫存管理方法，反而是比較好處理的一個難題，挑選一款可視化工具就徹底能夠處理這個問題。庫存警報信息可以自行設置。清查是一個長期監(jiān)督的過程，時刻提示自己。“許多“運營商到季度末才想起來清庫存，那時就太晚了。此外，在內部控制管理方面，還可以制定多項激勵方案，對銷售人員每次銷售庫存積壓給予一定獎勵。一般來說，清存的關鍵就是快人一步，時間就是機遇。

　　三、信息

　　只有客戶信息，銷售信息，競爭對手信息，供應商信息。當代商業(yè)競爭基本上是一場信息產業(yè)的戰(zhàn)爭。結構化信息是商店的關鍵。

　　客戶信息: 我們將現有客戶分為大客戶(頻繁客戶、大消費、更詳細的客戶介紹)、發(fā)展?jié)撛诳蛻?、新客戶、無效客戶等。為一些大客戶和潛在客戶，做更多的客戶主題活動和聯(lián)系，這樣他們才能真正感受到你的服務項目和存在。

　　銷售信息: 每天總結每個人的銷售狀況，以及每個項目的銷售量，客戶反饋的問題是什么?我們應該時刻關注顧客要求的變化，也要不斷地向顧客傳遞和塑造每個人的商品信息。

　　競爭對手的信息: 競爭對手的營銷信息，競爭對手的銷售狀況，競爭對手的降價，你可以看到背后的含義，不是他降價，你也想降價。

　　供應商信息: 經常查看自己的信息，對自己的一些營銷策略和趨勢有一定的關注和把握，時刻了解自己的意思，有利于跟上服裝批發(fā)市場的快速發(fā)展趨勢。