與其他傳統(tǒng)加盟經(jīng)營項目相比，耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營項目具有很大的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢對于新手投資者來說似乎更公平，因為經(jīng)營項目越復(fù)雜，投資者的技能要求就越高。而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目不僅加盟流程以及開店投入的成本結(jié)構(gòu)相對簡單明了，即使是經(jīng)驗不足的投資者也能快速起步。

　　耐克阿迪達(dá)斯折扣店不同于專賣店。專賣店需要收取加盟費(fèi)，而折扣店不收加盟費(fèi)。從管理模式來看，嚴(yán)格意義上的耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作加盟店，因為耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，即品牌經(jīng)銷商，其所制定的經(jīng)營政策似乎是雙方平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金交付模式，全面授權(quán)，投資人當(dāng)?shù)剡x址、裝飾和店面，這就是一個合作過程。因此，加盟經(jīng)營模式的簡單性和專業(yè)化能夠讓投資者迅速參與。

　　其次是開店時間成本管理構(gòu)成簡單，有些企業(yè)加盟項目所花費(fèi)的開店成本太多了，構(gòu)成情況復(fù)雜，投資者可能一邊要兼顧這個，一邊又要兼顧那個，如果我們沒有形成一個系統(tǒng)詳細(xì)的預(yù)算收入支出表，就很難管理好發(fā)展自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的成本控制組成很簡單，基本問題就是三部分，商鋪?zhàn)饨?，貨品采購人員成本和店鋪裝修工程成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

　　后是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的商業(yè)模式，沒有太繁瑣的工作流程。作為經(jīng)營的人，主要就是解決商品的供貨問題以及耐克阿迪達(dá)斯的銷售問題，想象一下，經(jīng)營耐克阿迪達(dá)斯折扣店就是這兩件事，做好了就賺錢了，當(dāng)然，經(jīng)營耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是那么簡單，這還是需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略，服務(wù)和管理的效率來保持競爭力，這都是慢慢累積做出來的，而不是光靠經(jīng)驗就能成功，因此，沒有經(jīng)驗沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會取得一定的成功。

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