一線和二線城市的生存壓力越來越大。巨大的生活和商業(yè)成本扼殺了中國投資者的夢想。為了實現(xiàn)利潤大化，我們必須把注意力轉(zhuǎn)向發(fā)展三、四、五線城市，甚至縣級城市。不過，這對中國的經(jīng)濟發(fā)展是有利的。小城市應(yīng)該歡迎自己的發(fā)展機遇。

    作為近年來三四五線城市熱門的創(chuàng)業(yè)項目，阿迪耐克品牌折扣店加盟也迎來了新的市場機遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的戰(zhàn)場，各種規(guī)模的品牌都是不平衡的。那些有錢人可以占據(jù)更多的門店資源，讓自己的品牌發(fā)展更有影響力，但大城市有更多富裕時尚的消費者，因此一個小品牌或新品牌可以提高生存能力，但對于其他一些品牌管理來說，小城市可能是另一番景象。小品牌和非知名品牌在小城市的知名度不高，消費者也不了解。因此，這樣的品牌很難讓加盟商做好銷售，品牌也不能通過自身的影響力給投資者帶來自然的流量，因此只能靠運營商自己來培育市場。

    讓我們再看看耐克和阿迪達斯。這兩個企業(yè)品牌早已建立。經(jīng)過多年的市場擴張和生產(chǎn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，他們已經(jīng)在體育消費領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，在世界各地沒有同類品牌的競爭對手，品牌的影響力不斷擴大，影響了一代又一代的年輕人，在時尚界已經(jīng)成為一種時尚文化。在廣泛的影響力和知名度下，耐克阿迪達斯品牌正以低成本折扣店的形式，向三、四、五線城市轉(zhuǎn)移，這與當前的人口流動高度同步。因此，我們可以預(yù)見這個項目在小城市的未來發(fā)展。

    對于投資者來說，阿迪耐克品牌折扣店加盟項目真正的核心優(yōu)勢是利用品牌的影響力做自己的事，因為沒有人愿意在不賺錢的情況下幫助一個新品牌或者不知名的品牌培育市場。作為投資者，盡快獲得大利潤是他們的追求，雖然賺快錢不是一個值得推廣的商業(yè)原則。

    耐克阿迪達斯折扣店與傳統(tǒng)的加盟一個企業(yè)發(fā)展項目相對比是有很大的優(yōu)勢。重要的一點是，這個加盟項目管理沒有加盟費，加盟政策和流程都比較簡單，開店時間成本的構(gòu)成也不復(fù)雜。如果投資人已經(jīng)有店鋪，早一周內(nèi)可以開業(yè)。其次，相比耐克阿迪達斯專賣店而言，折扣店模式已經(jīng)沒有實現(xiàn)銷售工作任務(wù)，對選址與裝修都沒有明確要求并由投資者提供自由選擇決定，這在我們很大程度上分析可以有效幫助中小投資者能夠節(jié)省很多開店成本。至少有10萬人因此可以直接獲得耐克和阿迪達斯品牌的正版產(chǎn)品銷售權(quán)。相對于專賣店幾百萬的投資，這個社會投資活動預(yù)算制度還是很值得的。

    品牌的影響力、正宗產(chǎn)品、低價格、廣闊市場發(fā)展經(jīng)濟前景，四大優(yōu)勢可以讓我們能夠看到耐克、阿迪達斯折扣店項目在三、四、五線城市的發(fā)展具有潛力。也相信自己未來的人口不斷發(fā)展研究趨勢的變化以及帶給小城市發(fā)展的機遇。未來我國屬于洞察商機的企業(yè)家，專注于正確的項目工作才能賺錢，這一點很重要。