與其他傳統(tǒng)加盟經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相比，耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于新手投資者來說似乎更公平，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)項(xiàng)目越復(fù)雜，投資者的技能要求就越高。而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目不僅加盟流程以及開店投入的成本結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單明了，即使是經(jīng)驗(yàn)不足的投資者也能快速起步。

　　耐克阿迪達(dá)斯折扣店不同于專賣店。專賣店需要收取加盟費(fèi)，而折扣店不收加盟費(fèi)。從管理模式來看，嚴(yán)格意義上的耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作加盟店，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，即品牌經(jīng)銷商，其所制定的經(jīng)營(yíng)政策似乎是雙方平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金交付模式，全面授權(quán)，投資人當(dāng)?shù)剡x址、裝飾和店面，這就是一個(gè)合作過程。因此，加盟經(jīng)營(yíng)模式的簡(jiǎn)單性和專業(yè)化能夠讓投資者迅速參與。

　　其次是開店時(shí)間成本管理構(gòu)成簡(jiǎn)單，有些企業(yè)加盟項(xiàng)目所花費(fèi)的開店成本太多了，構(gòu)成情況復(fù)雜，投資者可能一邊要兼顧這個(gè)，一邊又要兼顧那個(gè)，如果我們沒有形成一個(gè)系統(tǒng)詳細(xì)的預(yù)算收入支出表，就很難管理好發(fā)展自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本控制組成很簡(jiǎn)單，基本問題就是三部分，商鋪?zhàn)饨穑浧凡少徣藛T成本和店鋪裝修工程成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

　　后是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的商業(yè)模式，沒有太繁瑣的工作流程。作為經(jīng)營(yíng)的人，主要就是解決商品的供貨問題以及耐克阿迪達(dá)斯的銷售問題，想象一下，經(jīng)營(yíng)耐克阿迪達(dá)斯折扣店就是這兩件事，做好了就賺錢了。

　　當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是那么簡(jiǎn)單，這還是需要經(jīng)營(yíng)者耐心地經(jīng)營(yíng)，通過銷售策略，服務(wù)和管理的效率來保持競(jìng)爭(zhēng)力，這都是慢慢累積做出來的，而不是光靠經(jīng)驗(yàn)就能成功，因此，沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會(huì)取得一定的成功。