眾所周知，耐克阿迪達斯折扣店特許經營項目的業(yè)務是玩商品的來源。所有的工作都集中在商品的來源上，這是核心。掌握和了解商品的知識是經營者的基本能力，但是如果在實際的經營過程中，運用這些知識方面存在一定的差距，這就是所謂的理想是豐富的，現(xiàn)實是非常骨感的。下面我們站在實戰(zhàn)的角度來分析一下，耐克阿迪達斯折扣店加盟在運營過程中發(fā)揮了貨源、購買、補給和銷售三個階段。

　　1、進貨

　　批商品的購買是基于投資者或買家自己的眼光，因為沒有可供參考的銷售數據，但對于店鋪的早期運營非常重要，會影響投資者的商業(yè)信心。但是，在批購買中，仍然可以根據店鋪的位置來評估未來可能進入店鋪購買的人的屬性，以便基于該指標購買商品。但是，一些沒有經驗的投資者往往會使用錯誤的購買策略，比如根據自己的喜好大量購買某種款式或款式而不進行多元化，這樣所購買的商品就容易滯銷，形成庫存積累。影響商業(yè)經營信心。

　　、補貨

　　當你正式開啟次補貨時，你就有了參考依據。次購買的貨品銷售的情況會給你一些參考數據，你可以通過這些銷售數據來分析你所在選址好壞，以及進店購買者的屬性，從而讓你和你的團隊從供應商那里購買好賣的商品。同時，其補貨周期是要嚴格的定制，如果你的耐克阿迪達斯折扣店與你的供應商相聚比較近，或者收發(fā)貨的速度較快，那么你可以將補貨的周期盡量縮短，采用“量少頻繁補貨”的策略，這樣可以有效的幫你解決庫存壓力問題。

　　3、拋貨

　　銷售不是甩賣，不是簡單地以超低的價格向消費者銷售庫存未售出的商品，而是從展示、活動和營銷手段中推動那些不良銷售的商品，保護了商店的形象，也保護了商店的利潤。一方面，在應用銷售策略的同時，還需要利用這一機遇，推進少量新的試售和推廣，良好的銷售，并取得更多進展。兩者，不僅可以趁機多跑，而且能抓住下一個周期的市場，帶旺門店人氣。

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