想經(jīng)營好一家耐克折扣店，不僅客源非常重要，對店內(nèi)員工管理方面也要做好。以下是寶盛小編針對“老板如何管理員工”這一方面給出的五個建議，希望能夠幫助到各位實體店老板！

1. 建立明確的工作目標和規(guī)范

耐克折扣店設(shè)立明確的員工工作目標和標準，讓員工知道自己的職責和工作要求，降低管理成本，提高工作效率。

2. 培訓和激勵員工

耐克折扣店培訓員工職業(yè)技能和溝通能力，提高員工的工作品質(zhì)和效率；同時，通過獎勵和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3. 監(jiān)督和反饋

耐克折扣店定期監(jiān)督員工工作進展情況，及時反饋，幫助員工改進工作中存在的問題或錯誤，提高工作效率和質(zhì)量。

4. 營造良好的工作氛圍

耐克折扣店營造良好的工作氛圍，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，提高員工的歸屬感和忠誠度。

5. 合理分配人力資源

耐克折扣店根據(jù)工作量和員工技能水平，合理分配人力資源，避免工作負荷過大或過輕，提高員工的工作滿意度和工作積極性。

綜上所述，耐克折扣店老板管理員工需要建立明確的工作目標和規(guī)范，培訓和激勵員工，監(jiān)督和反饋員工工作進展情況，營造良好的工作氛圍，合理分配人力資源等。