投資阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟并不需要我們具備太多專業(yè)知識(shí)，但是這不代表中國投資者不需要儲(chǔ)備以及一些社會(huì)必要的從商之道，這是兩碼事，特別是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，各行各業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些不按商業(yè)經(jīng)濟(jì)原則辦事的人喜歡通過使用非正規(guī)手段來打擊對(duì)手，或增加他們自己的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，這種傳統(tǒng)商業(yè)模式案例有很多，也就是為了人們常說的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”。

　　我們不希望投資者使用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碛鋈魏芜`反商業(yè)道德的事情，但我們希望投資者深入思考他們的業(yè)務(wù)，以更具創(chuàng)新性或更的方式服務(wù)他們的客戶。當(dāng)然，如果你想避免惡性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，投資者的腦袋空無一人想當(dāng)然不是，我在這里扔磚頭和砂漿，借助耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目來討論，投資者應(yīng)該具備什么知識(shí)，為自己的企業(yè)賦權(quán)，以便走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　1、多想想您的客戶

　　你的收入來源于你的客戶或顧客，所以你有理由多考慮他們，為他們提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。即使是完美的企業(yè)也需要思考這個(gè)問題，但現(xiàn)實(shí)是很多老板都不愿意思考這個(gè)問題。作為一個(gè)阿迪耐克折扣店的老板，好是親自去做采購或者交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。你要知道，你能給客戶提供的就是眼光，你的客戶喜歡什么風(fēng)格，什么需求，什么價(jià)格。這些都是你要思考的問題，越專業(yè)越好。

　　、多想想如何更大規(guī)模的獲客

　　不要只想著自己的一點(diǎn)地方，要有全景。商業(yè)環(huán)境隨時(shí)都在變化，你不動(dòng)，消費(fèi)者不動(dòng)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)動(dòng)，新的玩家隨時(shí)都有可能出現(xiàn)并被打破，所以實(shí)體店的零售商需要更多的思考如何在更大范圍內(nèi)獲取客戶，減少對(duì)單一客戶引入的依賴。以耐克阿迪達(dá)斯折扣店為例，產(chǎn)品本身就是運(yùn)動(dòng)潮流品牌，消費(fèi)人群廣泛。線上和線下都很容易拓展市場(chǎng)，獲得更廣泛的客戶。甚至一個(gè)朋友圈也可能帶來幾單。

　　3、考慮你的財(cái)務(wù)狀況

　　財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)來說太重要了。不清楚的話，很容易出問題。因此，投資者在成立企業(yè)的天就應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)問題，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。特別是，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備不能保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制，企業(yè)內(nèi)部管理層的信心也會(huì)受到影響。所以無論什么樣的企業(yè)，一定要保持財(cái)務(wù)部門的健康狀態(tài)，不要盲目擴(kuò)張，不要增加不必要的成本，注意利潤(rùn)的可持續(xù)性，在每個(gè)階段找到增長(zhǎng)點(diǎn)來積累你的利潤(rùn)。

　　4、做好內(nèi)部管理

　　因?yàn)楣芾聿恍袕亩鴮?dǎo)致的企業(yè)失敗的例子比比皆是。有時(shí)，不是項(xiàng)目不起作用，是執(zhí)行項(xiàng)目的人有問題，這是一個(gè)管理問題。雖然這是一家小型的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，即使只有一名員工，也需要管理?，F(xiàn)在各行各業(yè)對(duì)人才的需求都比過去多，真正的人才不會(huì)被淘汰，但企業(yè)留不住人才也容易陷入困境，因此，企業(yè)管理應(yīng)該值得老板重視。

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