在加入一個(gè)項(xiàng)目之前，有很多工作要做，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目也不例外，它的目標(biāo)是尋找一個(gè)強(qiáng)大的合作貨源，從而幫助自己快速進(jìn)入行業(yè)并憑借一定的優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)新的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，并在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尋求更多的優(yōu)勢(shì)。這是所有實(shí)體店投資人的愿景，但現(xiàn)在加盟市場(chǎng)良莠不齊，供應(yīng)商綜合實(shí)力也參差不齊。作為投資者，他們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)必須有自己的基準(zhǔn)要求，并且必須做好流程和工作，以確保在加入合作過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。接下來(lái)分享一下耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟過(guò)程中需要注意的四點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行分析實(shí)地考察

　　在加入一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，因?yàn)榭梢陨钊肓私夤?yīng)商服務(wù)客戶(hù)的能力，這將直接影響你的生意。你應(yīng)該選擇有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商合作。

　　、評(píng)估供應(yīng)商的整體實(shí)力

　　投資者應(yīng)該對(duì)三家供應(yīng)商進(jìn)行比較，并對(duì)他們?cè)L問(wèn)過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行合作。耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的流通具有不同的分銷(xiāo)能力。也就是說(shuō)，一些優(yōu)質(zhì)商品只能由實(shí)力雄厚的大公司獲得，一些稀缺款式只能由少數(shù)供應(yīng)商供應(yīng)。這種向加盟商供貨的能力是品牌經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力的直接體現(xiàn)。

　　3、看供應(yīng)商是否有明顯的劣勢(shì)

　　任何一個(gè)公司企業(yè)都有自己做得不好的地方，但通常我們不會(huì)直接影響公司的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但有些公司管理存在的某些劣勢(shì)可能正是通過(guò)合作學(xué)習(xí)伙伴或客戶(hù)所在乎的，比如說(shuō)耐克阿迪達(dá)斯品牌進(jìn)行商品供應(yīng)商之間存在一些客戶(hù)提供服務(wù)質(zhì)量差，貨品供應(yīng)價(jià)格高，款式和質(zhì)量差，授權(quán)開(kāi)店流程不規(guī)范等問(wèn)題，這樣的供應(yīng)商不是不能合作，不過(guò)這些可以明顯的劣勢(shì)可能對(duì)你的生意產(chǎn)生一種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、看看供應(yīng)商有哪些的優(yōu)勢(shì)

　　規(guī)模較大的供應(yīng)商并不一定會(huì)在某些細(xì)節(jié)上做得很好，而這些細(xì)節(jié)正是小供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，他們可以依靠服務(wù)態(tài)度的細(xì)節(jié)，讓經(jīng)營(yíng)商在力所能及的范圍內(nèi)提供協(xié)助。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，這些支持工作可能更為重要，包括開(kāi)店?duì)I運(yùn)的銷(xiāo)售策略培訓(xùn)、店鋪選址策略和補(bǔ)貨策略。對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，這很重要。

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